Процесс открытия своего дела одинаков в любом возрасте , даже если вы начинаете его в пятьдесят лет . Правила достижения успеха тоже известны : хорошая идея , хорошее обслуживание клиентов , хорошее качество , хорошая конкурентоспособность .
Тем не менее , существуют нюансы , связанные с поздним открытием бизнеса . С приближением пенсионного возраста у вас появится свободное время , и на черный день наверняка отложена немаленькая сумма , то есть время и деньги у вас имеются . Однако и оправляться от неудач в бизнесе гораздо проще , когда тебе 25 лет , а не 65 .
Вам за пятьдесят , и вы задумываетесь , не попытать ли счастья в качестве самостоятельного владельца бизнеса ? Позвольте дать некоторые рекомендации .
1 . Не считайте свой возраст приговором
Будет лучше , если вы будете смотреть на открытие бизнеса как на получение диплома в колледже , о котором вы всегда мечтали . Если вы не собираетесь на покой , то открытие собственного бизнеса – не такая уж сложная задача . Если вам нужны вдохновляющие примеры – пожалуйста : Рэй Крок , 52 года , положил начало империи «МакДональдс » в компании с Ричардом Джеймсом «Диком » МакДональдом и Морисом Джеймсом «Маком » Макдональдом . Гарланд Сандерс , основатель сети KFC (Kentucky Fried Chicken ) начал развитие франчайзинговой сети , когда ему исполнилось 68 . А Момофуку Андо в возрасте 48 лет основал сверхуспешную компанию по продаже лапши быстрого приготовления «Рамэн ».
2 . Тщательно и неоднократно просчитайте , во сколько обойдется новый бизнес
Хотя это само собой разумеющийся совет , но все же он должен прозвучать : не инвестируйте больше , чем вы готовы потерять .
«Ищите возможности использовать деньги других людей «, — советует Джин Зайно , управляющий веб —сайта административных услуг для консалтинговых компаний и малого бизнеса MBO Partners . «Вы находитесь на том этапе своей жизни , когда нужно чувствовать себя обеспеченным и защищенным от возможных непредвиденных обстоятельств , поэтому избегайте использования своего накопительного пенсионного плана или пенсионных выплат , не говоря уже о кредитном заимствовании «.
Ведение нового дела — непредсказуемый танец . Самая прекрасная и самая ужасная мысль для любого предпринимателя заключается в том , что ваша идея – это , возможно , неплохой проект . Прекрасно в этом то , что у вас может появиться шанс инвестировать средства и получить прибыль . А ужасно в этом то , что вы можете поддаться искушению вложить и потерять все свои накопления и сбережения .
3 . Помните : опыт имеет значение
Да , молодые предприниматели в наши дни имеют больше шансов на успех , однако не следует забывать , что чем дольше вы прожили , тем больше у вас жизненного опыта и сил , на которые вы можете положиться . «У вас есть реальный капитал , которым вы можете распоряжаться – это ваш опыт », — говорит Зайно . «Это преимущество , на котором вы можете быстро начать зарабатывать , так как в это не нужно будет вкладывать большие средства и проводить углубленный маркетинг ».
С другой стороны , президент международной консалтинговой фирмы по поиску и подбору руководителей высшего звена Caliper Corporations Патрик Свиней замечает , что «достигнув пятидесятилетнего рубежа , многие люди прекрасно осознают свои сильные и слабые стороны . Поэтому будьте с собой честны и воспользуйтесь своими сильными сторонами ». Если в ваших знаниях существуют значительные пробелы по вопросам ведения нового бизнеса , не пытайтесь их восполнить самостоятельно », — советует Свиней . «Попробуйте найти людей , обладающих такими знаниями и желающих попробовать свои силы вместе с вами в одном бизнесе ».
4 . Задумайтесь о покупке существующего бизнеса
Вам нет нужды начинать все с нуля для того , чтобы стать предпринимателем . Преимуществом от того , что на вашем счету уже накопилась круглая сумма (в то время как у 25 —летних бизнесменов пока нет ни гроша ), может стать приобретение уже существующего дела . Все советы по поводу экспериментов с пенсионными накоплениями остаются в силе , однако иногда вполне реально рассмотреть варианты покупки франшизы или приобретения уже действующего бизнеса . При этом не забывайте об очевидной истине : если вы ничего не смыслите в определенной отрасли , покупка бизнес в этой отрасли с надеждой , что все пойдет дальше своим чередом без дополнительных усилий с вашей стороны может оказаться серьезной ошибкой . Прелесть франчайзинга заключается в том , что владелец франшизы обучает франчайзи всем тонкостям ведения бизнеса , то есть в идеале риски будут минимальными – ведь их коммерческий успех уже является фактом . На практике франчайзинг не всегда станет залогом успеха , об этом нужно помнить .
5 . Не гонитесь за прибылью
Когда вам за пятьдесят , хочется сбавить темп и не работать до полуночи – и это совершенно естественно . Но для развития любого бизнеса в любом случае потребуется приложить усилия . Как говорит Свиней , для ведения своего дела крайне необходимо любить саму идею . Хотите — верьте , хотите — нет , но , по утверждению Свиней , главной целью открытия нового дела не является зарабатывание денег . «Если это ваша главная цель , то , возможно , следует подумать о других средствах быстрого обогащения – например , о лотерее . Одним из самых важных уроков , которые извлекают успешные люди — это необходимость любить то , чем ты занимаешься . Возможность при этом неплохо зарабатывать тоже имеет значение . Но если вы хотите самореализоваться – вы должны заниматься любимым делом ».
И он прав . Если вы хотите заработать , следует понимать , что деньги не начнут поступать на ваш счет моментально . Возможно , они вообще не начнут поступать . А что может быть хуже , чем тяготиться неперспективной работой в 50 —60 лет ? Только заниматься неперспективным бизнесом в 50 —60 лет . Вот почему , по замечанию Свиней , крайне важно для поколения «бэби бума » ощущать «неумолимость времени », понимать смысл того , что «останется чувство неудовлетворенности , если вы не откроете свое предприятие . И каждый рассвет , и каждый закат должен стать частью этого нового мировоззрения ». Он говорит о том , что каждый день вы должны начинать с мысли о любимом деле . А в конце дня задаваться вопросом : «Неужели мне за это еще и платят ?».
Эксперты РАНХиГС, чьи разработки часто используются правительством
РФ, несколько сценариев повышения пенсионного возраста в стране. Самый вероятный — увеличение его до 63 лет для мужчин и до 60 лет для женщин. В то же время .
Так что же делать тем, кто уже старше 40, но моложе 60? Выходом мог бы стать собственный бизнес. На Западе люди старше 50 лет — одна из самых активных предпринимательских аудиторий. Люди набрались опыта, сформировали стартовый капитал и готовы рискнуть. Хорошим примером служит Великобритания , где около 20% владельцев компаний — люди за 55. Причем речь идет не только о тех, кто состарился в кресле гендиректора, но и о стартаперах. Например, 43% из всех жителей Великобритании, кто открыл свой бизнес в 2015 году, — люди старше 50. И это при том что среди сотрудников компаний Великобритании такие работникисоставляют менее трети.
В США наблюдается схожая тенденция. Если в 1997 году люди в возрасте от 55 до 64 лет составляли всего 15% владельцев бизнеса, то в 2016 году таких было уже 24%. Опрос Gallup ,в котором в 2015 году в США приняли участие более 14 тыс. человек (из них 2 тыс. опрошенных за 55 лет), выявил, что старшее поколение более предприимчиво, чем те, кто родился после 1980-х годов: 12% беби-бумеров заявили о готовности начать свой бизнес в ближайшие 12 месяцев против 5% у миллениалов.
В России исследований предпринимательской активности людей пенсионного и предпенсионного возраста нам найти не удалось — пожилых стартаперов в стране немного. Но мы нашли — не только тех, кто давно в бизнесе, но по-прежнему запускает новые проекты, но и 70-летних «новичков».
Владимир Хорошевский
Учитель для искусственного интеллекта
Владимир Хорошевский, 71 год, сервис поиска научных работ Semantic Hub
Владимир Хорошевский — российский ученый, который большую часть своей жизни посвятил исследованиям и разработкам в области искусственного интеллекта. Он работал экспертом в Минобрнауки, Российском фонде фундаментальных исследований и Российском научном фонде, написал сотни научных статей и преподавал в ведущих вузах мира. А в 2015 году ученый стал стартапером и теперь занимает должность технического директора в компании Semantic Hub.
С будущим CEO компании, Ириной Ефименко, Хорошевский познакомился 15 лет назад, когда та была еще аспиранткой МГУ. Они вместе работали над созданием систем обработки естественного языка в одной из российских компаний, а затем в Центре информационно-аналитических систем НИУ ВШЭ. Три года назад у коллег появилась идея пуститься в «автономное плавание» и сформировать свою команду для трансформации опыта разработки наукоемких технологий в бизнес. В это же время они познакомились с третьим основателем, Виталием Недельским, который тоже мечтал создать компанию в сфере высоких технологий. «Нужен был сплав молодого нахальства и опыта. У нас это есть. Малышня — студенты — подтянулись сами», — рассказывает Хорошевский. В команду из 20 человек влились коллеги-единомышленники и студенты, увлеченные проблематикой искусственного интеллекта.
Поначалу команда бралась за все предложения, связанные с анализом перспективных научно-технологических трендов с помощью больших данных. Но уже после выполнения нескольких заказных проектов стало ясно, что приходится работать в совершенно различных предметных областях. «Вскоре мы поняли — широкий спектр разных предметных областей при жестких ограничениях на время реализации проектов приведет к тому, что мы будем знать ничего обо всем», — говорит Хорошевский.
Поэтому в конце 2016 года основатели компании решили сфокусироваться на фармацевтике. В основе сервисов, предлагаемых Semantic Hub, лежат методы искусственного интеллекта и обработки естественного языка, обеспечивающие оценку потенциала новых лекарственных препаратов. Интеллектуальная система Semantic Hub собирает и анализирует сотни тысяч документов: научные статьи, описания результатов клинических исследований, патенты, мнения врачей и пациентов. Затем на основе результатов анализа первичной информации формируются отчеты, в которых фиксируются факторы риска и конкурентные преимущества предлагаемых к разработке препаратов. Заказывают исследования медицинские и фармацевтические компании. По оценке Хорошевского, подобный анализ снижает риск провала, потому что вручную люди могут глубоко изучить не больше 1% документов по теме.
Финансовые показатели партнеры не раскрывают, средний чек за исследование — €100 тыс. В 2017 году стартап попал в тридцатку лучших международного акселератора Grants4Apps в Берлине. А в августе привлек 24 млн руб. от ФРИИ (по данным СПАРК, доля ФРИИ составляет 13,87%), частных инвесторов Валентина Дороничева и Владимира Преображенского. Доля Хорошевского не раскрывается, но известно, что ему принадлежит миноритарный пакет акций компании.
«В роли стартапера я ощущаю себя совершенно нормально и спокойно. Я ведь больше 30 лет преподаю и с молодежью все время общаюсь», — рассказывает Хорошевский. По словам 71-летнего ученого, это его первый бизнес-стартап, до этого он занимался только научными проектами. В новом деле его привлекают два аспекта: интересная наукоемкая задача и возможность довести идею до внедрения.
«Мне это все интересно. Основное время трачу на разработку и на то, чтобы самообразовываться. Ведь если не идешь вперед, то идешь назад. Стараюсь держать мозг в тонусе», — объясняет Хорошевский.
Олег Загвоздкин
Ближе к телу
Олег Загвоздкин, 55 лет, бренд «Данила — русские косоворотки»
В молодости Олег Загвоздкин объездил моряком полмира — был в Европе, Китае, Японии, Сингапуре и других странах. Еще тогда он заметил, что национальная одежда играет большую роль в жизни многих народов. «В арабских странах, Шотландии, Германии люди надевают национальные наряды в знаковые для них моменты. А россияне, к сожалению, почти утратили эту традицию», — говорит он. В начале 1990-х годов Загвоздкин вернулся на сушу, обзавелся во Владивостоке семьей и открыл производство мебели, а через два года переехал на родину, в Екатеринбург.
Там Загвоздкин занялся общественно-политической работой: возглавлял Свердловское отделение движения Сергея Кириенко «Новая сила» (входило в коалицию «Союза правых сил»), был начальником избирательного штаба партии, организовывал выборы в Екатеринбурге. Затем работал как политтехнолог и GR-специалист. «В какой-то момент я оглянулся и понял, что почти все знакомые бизнесом занимаются, деньги зарабатывают, а я что? — вспоминает Загвоздкин. — Решил, что пора найти дело по душе, которое будет приносить стабильный доход». Тогда-то и всплыла давняя идея возродить любовь к национальной русской одежде.
Он проштудировал книги, которые рассказывали о быте русских крестьян, и нашел подробное описание традиционной мужской рубахи — косоворотки. Оказалось, их уже шьют несколько кустарей на Урале. «Но я бы никогда не надел то, что они продавали, — уверяет предприниматель. — Я решил сделать косоворотку модной, современной — чтобы в ней не стыдно было выйти в люди».
В 2008 году Загвоздкин нашел в Екатеринбурге швейный цех, который шил мужские рубашки, и заказал первую партию косовороток из льна — около 150 штук. Чтобы привлечь внимание к новому товару, стал сам ходить по городу в косоворотке. «Очень много людей останавливались, спрашивали, что это, — я рассказывал. Удивлялись, хвалили», — вспоминает Загвоздкин.
Половину партии он отдал сувенирным магазинам, половину решил продать самостоятельно. Заказал у местных умельцев металлическую конструкцию — переносной прилавок, на котором можно раскладывать товар, — и поехал с косоворотками на выставку вооружения в Нижнем Тагиле. «Там много иностранцев, я им в глаза заглядываю, заманиваю — подходят, смотрят, но не покупают. И тогда меня осенило — а почему они должны носить мою национальную одежду, если у них своя есть?» Зато соотечественники покупали рубахи для походов в баню и стилизованных свадеб.
Предприниматель вернулся в Екатеринбург и встал со своим прилавком на главной пешеходной улице города. Тогда же придумал бренд «Данила — русские косоворотки», который зарегистрировал в Роспатенте. Косоворотки раскупали хорошо — в месяц продавалось 200-250 рубах по цене от 1 тыс. до 2,5 тыс. руб. Прибыль бизнесмена колебалась от 100 тыс. до 300 тыс. руб. в месяц.
Семь лет Загвоздкин занимался косоворотками параллельно с общественно-политической деятельностью, а в 2017 году решил полностью посвятить себя бизнесу. Он написал бизнес-план по развитию бренда и активно ищет инвесторов. «Торговать времени нет — у меня каждый день встречи с потенциальными партнерами, защиты проекта, — говорит предприниматель. — Рынок национальной одежды перспективен и пока что свободен, и я с помощью инвестиционной поддержки планирую занять весомую его часть». Средства на развитие он хочет привлечь с помощью краудфандинга — проект под названием «Своя рубаха ближе к телу» в ближайший месяц появится на платформе Boomstarter.
В планах предпринимателя — продавать франшизу «Данилы» в регионы. В пакет будут включены разборный прилавок, который можно перевозить в багажнике легкового автомобиля и устанавливать на ярмарках, вывеска и стартовый набор косовороток. «Я хочу привлечь молодых начинающих ребят и сверстников, которые смогут продвигать мой бренд по стране и сами зарабатывать на этом», — поясняет Олег Загвоздкин.
Борис Смородов
Валять — не перевалять
Борис Смородов, 69 лет, «Русские валенки» ручной работы
Борис Смородов превратил традиционную неказистую обувь в модный аксессуар. Сейчас валяльщики на его фабрике «Русские валенки» производят 6 тыс. пар обуви в год. Годовая выручка проекта, по оценкам РБК, составляет около 12 млн руб. в месяц.
В 1992 году Смородов выкупил фабрику химчистки и крашения одежды в своем родном городе Вышний Волочек (Тверская область). «В советское время фабрика процветала, но во время перестройки заказов не стало, все пункты приема одежды постепенно закрылись, — рассказывает Борис Смородов. — У нас отобрали котельную, приходилось работать в верхней одежде». Чтобы оплачивать счета и зарплату рабочим, торговали чем придется — овощами, промтоварами, мыло варили, была даже автомойка. Через два года такой работы Смородов понял, что пора что-то менять. Идею ему подал местный механик — предложил заняться производством валенок.
В Вышнем Волочке уже была крупная фабрика по машинному производству валенок. Чтобы конкурировать с крупным игроком, Смородов решил валять валенки вручную. Он собрал четверых местных и повез их на обучение в деревню Фирово, где в это время был цех по производству валенок ручной валки. «Каждый день возил их на своей машине за 60 км — утром привозил, вечером забирал. На освоение промысла ушло восемь лет. Ну какой нормальный человек будет столько обучаться ремеслу? Молодежи нужно все и сразу», — рассказывает Борис Смородов. Все это время его фабрика продолжала заниматься торговлей и работать как химчистка.
К 2002 году ему наконец удалось наладить производство валенок. Один валяльщик за смену делал не больше трех пар обуви — с заводскими объемами это сравниться не могло. Брали качеством. «Наши валенки служат много лет и выдерживают холода до 60 градусов, их не ест моль», — хвалится предприниматель. Основными покупателями стали жители Москвы и Санкт-Петербурга: фабрика стоит на трассе, соединяющей две столицы. По подсчетам Смородова, за сутки мимо проезжает 40 тыс. автомобилей.
Постепенно от стандартных однотонных валенок перешли на декоративные. «Ясно, что москвичи не будут носить валенки с галошами, как принято у нас. Стали приделывать к ним резиновую подошву, вышивать узоры вручную, прикреплять стразы и аппликации», — рассказывает Борис Смородов. Недавно он освоил технику фотопечати и теперь принимает корпоративные заказы на валенки с логотипами компаний.
«Русскими валенками» стали интересоваться турагентства — сейчас в Вышний Волочек постоянно приезжают автобусы с иностранными и российскими туристами. Смородов понял, что пора расширяться, и в 2012 году надстроил над фабрикой второй этаж, где устроил музей и магазин. «Я часто бываю за границей и вижу, как там работают местные производители: сначала группе туристов показывают, как выдувают стеклянные фигурки в Венеции или ткут ковры в Тунисе, а затем ведут в магазин, где человек покупает эти вещи ручной работы. И решил сделать нечто подобное», — рассказывает Борис Смородов.
Сейчас у него работает два магазина: один при фабрике и один в центре Волочка — для местных жителей, которые покупают валенки для ежедневной носки. Также заказы поступают через интернет-магазин с англоязычной версией. «Никто меня обращаться с интернетом не обучал. Жизнь заставила», — говорит Борис Смородов. Скоро «Русские валенки» можно будет купить еще и в Швейцарии и США: Смородов уже заключил договоры с двумя жительницами этих стран, которые планируют открыть магазины тверских валенок за рубежом.
Вадим Шемаров
Вадим Шемаров, 55 лет, сервис поиска клиентов в соцсетях «Шикари»
Когда Вадим Шемаров учился на электротехническом факультете в ЧГУ им. Ульянова (Чебоксары), программирование преподавали как факультатив — один-два семестра за все время обучения. Но студенту и этого хватило, чтобы втянуться, — он был уверен, что в будущем программирование окажется востребованным. И не прогадал.
Карьера началась с работы по распределению в проектно-конструкторском бюро в родных Чебоксарах. А в 1989 году Шемаров с партнерами зарегистрировал первый кооператив. Занимались поставками компьютеров и сами разрабатывали для них программное обеспечение. Были и крупные клиенты, например местное отделение Сбербанка и республиканские больницы, которые заказывали автоматизацию бизнес-процессов и разработку систем электронных очередей. А самый необычный заказ пришел из США — программист разрабатывал софт для составления отчетов по преступлениям для прокуратуры Нью-Йорка.
Тем временем появлялись новые языки программирования, развивались технологии. Шемаров говорит, что учиться приходилось на практике. Коллеги доставали книжки, инструкции к компьютерам, передавали из рук в руки распечатки на английском языке. В последнее время Шемарова обычно привлекают как менеджера или технического директора на различные ИТ-проекты.
Параллельно он пробовал себя в качестве инвестора. Например, в 2011 году выкупил у Айнура Абдулнасырова, основателя сервиса изучения языков LinguaLeo, бухгалтерскую компанию. Говорит, что потратил всего несколько десятков тысяч рублей. В то время власти всерьез взялись за таксистов, требовали, чтобы они оформляли ИП. Шемаров рассчитывал, что займет нишу бухгалтерской поддержки новоявленных индивидуальных предпринимателей. Но через год понял, что расчет не оправдался, и перепродал компанию с небольшой наценкой.
В 2016 году во время работы над очередным заказом Шемарову и его коллегам Дмитрию Афутину и Вячеславу Сатееву пришлось много информации извлекать из соцсетей. Афутин заметил среди бытовых и социальных постов записи с призывами о помощи: люди просят посоветовать репетитора, строителя или юриста. Шемаров отмечает, что раньше люди искали тематические сайты, изучали форумы и биржи фрилансеров: «Сейчас же привыкли решать проблемы, не выходя из соцсетей. Кидают клич и ждут, когда им ответят исполнители или кто-то из друзей посоветует». Для многих компаний такие посты представляют ценность — фактически это потенциальные клиенты, которые готовы купить услуги здесь и сейчас. Поэтому у Афутина появилась идея мониторить социальные сети и с помощью нейросетей разделять запросы по профессиональным категориям и продавать информацию компаниям по подписке, он предложил Сатееву основать новый проект, а Шемаров стал третьим партнером.
Проект назвали «Шикари». Начинали партнеры без инвестиций, вкладывали свое время и опыт. Сейчас сервис анализирует 24 категории запросов по видам деятельности, обрабатывает более 10 млн сообщений в сутки. За два года им воспользовались 20 тыс. заказчиков, из них 500 стали постоянными подписчиками (базовый тариф — 900 руб. в месяц). Выручку предприниматель не раскрывает, говорит, что ежемесячный рост составляет 10-25%. Он подчеркивает, что проект вышел на самоокупаемость и позволяет оплачивать труд десяти наемных сотрудников, но всю прибыль партнеры тратят на развитие проекта.
Ирина Шевич
Разглядеть перспективы
Ирина Шевич, 56 лет, консультации для офтальмологов «Опти-класс»
Дело своей жизни Ирина Шевич, учитель истории по профессии, нашла благодаря неприятностям в семье. Когда ее ребенку было четыре года, выяснилось, что девочка видит только первую строчку таблицы для проверки зрения. По дороге за лекарствами муж наткнулся на книгу «Улучшаем зрение без очков». За три дня, что шло обследование, Шевич прочитала книгу и начала тренировать зрение дочери самостоятельно параллельно с традиционным лечением. Через три недели девочка начала видеть еще несколько строчек — это был прорыв. А через восемь месяцев острота восстановилась до единицы.
Муж у Ирины Шевич — военный, так что семья колесила по стране, а сама Ирина стала консультировать многочисленных знакомых родителей по методикам тренировки зрения. Вскоре стало понятно, что нужно получить профильное образование, поэтому она на месяц оставила мужа с тремя детьми, чтобы пройти курсы медсестер офтальмологического профиля в Алма-Ате. В конце концов семья переехала в Москву, а Шевич устроилась медсестрой в НИИ ГБ им. Гельмгольца, работала в магазинах оптики и центрах лазерной коррекции. Чем дольше она училась, тем больше приходила к выводу, что зрительная гимнастика, адептом которой она была на старте, подходит далеко не всем, и что без очков все-таки не обойтись.
С 2006 года Шевич работала в компании — дистрибьюторе медицинских оправ, очковых и контактных линз. За пять лет работа в офисе порядком надоела. «Стало скучно. Не хватало челленджей, преодоления», — признается Шевич. Поначалу она пыталась договориться с руководством: предлагала расширить обязанности — отказали, заочно получила MBA — в офисе знания не пригодились. Поэтому в 2011 году, когда Шевич шел 50-й год, она решила открыть свое дело.
Первым делом Шевич подала заявку на участие в международной выставке очковой оптики под своим брендом «Опти-класс». Создала сайт, напечатала рекламные буклеты и начала продавать то, что получалось лучше всего, — вебинары для оптиков и оптометристов, семинары и мастер-классы. Шевич обучает будущих работников магазинов оптики подбирать очки и линзы для пациентов, тренировать зрение и т.д.; в компании также есть курсы повышения квалификации для уже работающих оптометристов.
Ирина Шевич зарегистрировала ООО и получила лицензию на ведение образовательной деятельности. Но через девять месяцев выяснилось, что лицензия не дает права выдавать ученикам сертификаты медицинского специалиста, — пришлось регистрировать ЧУ ДПО «Институт повышения квалификации и профессиональной переподготовки».
Во всех бюрократических тонкостях пришлось разбираться самостоятельно. Шевич признается, что развивать бизнес без вложений было непросто — компания растет медленнее, чем хотелось бы. Только к 2018 году предпринимательница набрала команду из четырех человек, стала привлекать известных российских и зарубежных экспертов читать лекции на портале дистанционного обучения. Выручка за прошлый год составила 3 млн руб., рентабельность — 60%.
«Мои родители до сих пор не понимают, чем я занимаюсь и зачем нужно было уходить с наемной работы. А дети гордятся и тоже пробуют себя в бизнесе», — рассказывает Ирина Шевич.
…Дождю все равно, нравится он тебе или нет.
Он все равно продолжает идти.
Манкубус…
Сегодня мой биологический возраст – далеко за 50 лет, а физиологический возраст и внутренние ощущения на 35 лет.
Последнее время, сразу после своего дня рождения (я родилась в Крещение 19 января) я пыталась проанализировать свою жизнь: как я пришла в бизнес, почему, я начала свой путь в предпринимательство в 50 лет - в то самое время, когда большинство людей уходят на «заслуженный отдых» , занимаются садом и внуками?
В результате, я сформулировала ряд правил, которыми я стараюсь руководствоваться в тех или иных ситуациях и нашла около 50 причин открыть свое дело и заняться бизнесом.
Надеюсь, что мой опыт поможет некоторым людям лучше разобраться в себе и принять, возможно, какие-то серьезные решения в своей жизни.
Вот что из этого получилось:
В жизни часто бывает очень и очень больно. В такие моменты важно помнить, что боль является частью роста. Важно воспринимать произошедшее, как толчок к развитию и как своеобразный урок. В этом мире все относительно – нет просто добра и просто зла. Часто меняться к лучшему, учиться, расти, становиться мудрее, сильнее нам помогает именно то, что изначально воспринималось как нечто плохое.
Было много проблем, работа на зарплату, начало бизнеса, предательство и прочее. Благодарю бога и жизнь за все трудности, на моем жизненном пути, которые помогли моему становлению, как предпринимателя и человека, за людей которых я встречала, за родных, близких, детей, внуков, моего мужа и всех, кто сегодня меня окружает и мне помогает.
А вот 50 основных причин или принципов , которыми я руководствуюсь в жизни и которые позволяют мне подниматься, двигаться вперед и побеждать!
1. Главное в любом деле - это начать, так что беритесь и делайте.
2. Не беритесь за дело, если оно вам не нравится.
3. Всегда смотрите на вещи с точки зрения позитива, принимайте все, больше делайте для других людей, и вы увидите, как быстро меняется ваша жизнь в лучшую сторону.
4. Не стоит тратить время и силы, чтобы попытаться доказать кому-то что-либо. Лучше займитесь тем, что докажете себе, что вы способны на большее в этой жизни. Нельзя жить ни к чему не стремясь и не имея мотивации.
5. Живите веселой и позитивной жизнью, не занимайтесь нелюбимыми делами, это же ваша жизнь и она у вас одна.
6. Найдите себе занятие по душе, и вы обретете настоящее человеческое счастье.
7. Хотите достичь небывалого успеха - ставьте такие цели, при выполнении которых вы измените мир.
8. Всегда твердо стойте на своих ногах и не позволяйте никому нарушить это состояние.
9. Доверяйте людям. Без доверия человек не может быть счастливым и успешным.
10. Живите полной жизнью сегодня , не оглядываясь в прошлое и не сожалея об ошибках, которые когда-то совершил. Всегда помните, что «вчера» - уже не вернется, а «завтра» - может и не наступить. Живите сегодняшним днем и проводите его так, словно он последний в вашей жизни.
11. Если вы предприниматель и не делали ошибок, значит вы не предприниматель.
12. Я иногда отношусь к бизнесу, как к приятному развлечению и порой забываю, где кончается работа и где начинается личная жизнь.
13. Моя гордость никогда не мешает мне признать свою неправоту.
14. Я всегда рада, когда человек, не знает чего он хочет. Нет, я вовсе не мазохист - просто в этот момент проявлялись все мои профессиональные качества.
15. Моя готовность прислушаться к чужому мнению и принять предложения, которые лучше моих, неизменно помогала мне все годы, что я занимаюсь бизнесом.
16. В предпринимательстве нет места консервативному типу мышления, ибо оно подрезает вам крылья, делает вас слабыми, неспособными оценить факты и просто убивает.
17. Я уверена: нельзя позволять, чтобы тебя остановило убогое словцо «нельзя».
18. Для меня создать бизнес - значит сделать то, чем можно гордиться, объединить талантливых людей и выстроить то, что может серьезно изменить жизнь окружающих.
19. Не бойтесь идти на просчитанный риск. Иногда лучше такой журавль в небе, чем синица в руках.
20. Гораздо лучше обещать меньше и давать больше, чем наоборот.
21. В бизнесе, как и в жизни, важно делать добро.
22. Я по-прежнему предпочитаю говорить с людьми, а не переписываться.
23. Моя самая большая заслуга в том, что я всегда стремлюсь предоставить людям независимость, возможность почувствовать ответственность и была готова подталкивать их к тому, чтобы они брали на себя риск и добивались цели.
24. Я сама всю свою жизнь старалась держаться как можно дальше от кабинетов и в основном работала в тех местах, где люди: дома, на площади, в кафе.
25. Помните: никто еще на смертном одре не жалел о том, что слишком мало времени проводил в офисе!
26. Я не перестаю быть бизнесвумен даже тогда, когда я в халате, и, конечно же, строгий костюм не прибавляет мне деловых качеств.
27. В каждой организации любой руководитель - от начальника отдела до топ-менеджера - время от времени должен снять свой костюм и испачкать руки.
28. Сообщите работникам свой электронный адрес и номер телефона. Они не будут надоедать вам без повода, но ваши действия дадут им мощный психологический стимул: они будут знать, что, если решение проблемы потребует вашего участия, они могут обратиться к вам в любое время.
29. Предприниматель не должен считать неудачу отрицательным опытом: это просто участок на обучающей кривой.
30. Удача не приходит сама собой: над ней надо поработать.
31. Как только какое-то дело перестает доставлять радость, я начинаю подумывать о переменах. Жизнь слишком коротка, чтобы проживать ее с кислой физиономией.
32. Мой лозунг: живи легко, с юмором, а деньги придут.
33. В жизни всегда что-то выигрываешь и что-то теряешь. Будь доволен и весел при выигрыше. Не сожалей о проигрыше и не раскаивайся. Никогда не оглядывайся назад - прошлого ты все равно не изменишь. Но я стараюсь учиться на его ошибках.
35. Самое главное, чего я всегда хочу добиться, - это сдерживать слово, которое кому-то дал.
36. Нравственность - вовсе не пустой звук в бизнесе. В ней весь смысл.
37. Бизнес призван улучшать и обогащать жизнь людей, в противном случае его и начинать не стоит.
38. Подружитесь со своими врагами - это хорошее правило как для бизнеса, так и для жизни.
39. Успех, пришедший к вам однажды, не прокормит вас всю жизнь.
40. Вы должны относиться к людям так, как вы относитесь к самому себе, и даже лучше.
41. Деньги - плохой показатель успеха. Хуже только слава.
42. Если вы спросите, во что я верю больше всего, я отвечу: в свою семью.
43. Я счастливый человек. Я смеюсь всегда. Я люблю людей, жизнь, хорошие шутки. Я действительно согласна с тем, что смех облагораживает душу.
44. Думаю, я не остановлюсь, пока не упаду.
45. Я твердо убеждена, что в жизни нет ничего невозможного.
46. Воспринимайте все, что дарует нам судьба, с благодарностью. Ощущайте каждый момент своей жизни как дар свыше, как драгоценность
47. Не волнуйтесь по пустякам и не жалуйтесь – мало что в этой жизни в итоге действительно оказывается важным
48. Запомните, что борьба – не преграда на пути, это – путь. А терпение позволит вам сохранять хорошее настроение, упорно работая на ваши мечты. Поэтому, если вы собираетесь пробовать, идите до конца. Иначе в старте нет никакого смысла.
49. Критика и негатив, исходящие от других людей, не должны вас волновать. Люди будут говорить всегда – независимо от того, что вы делаете или как хорошо вы делаете это. Не старайтесь им угодить, никогда не позволяйте чьему-либо мнению изменять вас. В жизни надо держать голову прямо и смотреть перед собой. Только не озираясь по сторонам, можно оставаться тем, кем ты на самом деле являешься.
50. Если говорить о женщине, то самый важный проект жизни – это ее дети и их воспитание. И это огромная ответственность. Каждая из нас – я уверена – может одновременно быть и мамой, и бизнесвумен, и просто женщиной. При правильном планировании времени вполне можно добиваться успехов в работе и растить здоровых и воспитанных детей",
Вы не можете заставить определенные события происходить. Вы можете только пытаться их приблизить. Любите вашу жизнь, доверяйте интуиции, рискуйте, теряйте и находите счастье, приобретая новый опыт. Вы можете не знать точно, куда вы намеревались пойти, но вы в конечном счете прибудете именно туда, где вы должны быть.
В чем, я Вам от всей души, желаю преуспеть!
Искренне Ваша, Ирина Белоусова
10 - Идей для вашего первого бизнеса - после 50-лет жизни
В ближайшие несколько лет первая волна рожденных в послевоенный период начнет выходить на . С выходом на пенсию этого поколения, число пожилых, как ожидается резко возрастет. Это те, кто родился между 1946 и 1964 - годами, и которым в 2011 году будет 65 лет. Пожилые станут грозным рынком, который предприятия уже не смогут игнорировать.
В одних только Соединенных Штатах, количество пожилого населения, как ожидается, возрастет на 17 процентов , и достигнет 43,4 млн . в 2011 году . С 2011 по 2030 год, население в возрасте 65 лет и старше, как ожидается, вырастет на 75 процентов до более чем 69 миллионов человек! В период между 2030 и 2050 годами , темпы роста, согласно прогнозам увиличится на 14 процентов, а число пожилых людей, как ожидается, увеличится примерно до 79 миллионов человек.
Как раз сегодня, еще не поздно, воспользоваться всеми преимуществами этого быстрорастущего сегмента рынка.
будет изменять бизнес-ландшафт. Модели методов потребления в связи с этим фактором на разных этапах жизни с течением времени будут менятся. Потребности пожилых людей, очень сильно отличается от потребностей среднего возраста, и молодых людей. Пожилым свойствены покупки более разнообразного ассортимента чем молодым, и они же менее склонны к заимствованию денег.
Уже видны массивные сдвиги в инвестиционном бизнесе, многие из которых реагируют на изменение жизни и вкусов пожилых людей. Мы увидим постепенный переход от таких покупок, как новый дом семьи и автомобилей, на увеличение расходов на аренду и услуги. Хотя потребление товаров длительного пользования как ожидается, вырастет, оно будет все более доминировать в бытовой технике и покупках мебели.
Послевоенное поколение, обладают различными характеристиками от любых предыдущих групп того времени:
Интернет
Одна из возможностей , это работа связанная с интернет. Число пожилых людей с каждым годом стремительно растет. У этой категории населения как известно теперь будет достаточно много свободного времени. У них присутствует сильная потребность общаться с их семьями и родственниками, которые зачастую живут далеко от них.
Многие из них, особенно те, кто не обладает компьютерной грамотностью, чувствуют себя подавлеными, соприкасаясь с таким сложным,как им кажется миром - .
Так как их мобильность становится более ограниченной, удобства предлагаемые интернет магазинами, будет достаточно превлекательными для них.
На самом деле, исследование физических лиц от 50 лет
и более показало, что респонденты от 50 лет
и выше, тратят в среднем на Интернет до 16,2 часов
, и у 75 процентов
респондентов есть покупки в онлайн.
Использование этой предпосылки, что старшее поколение не прочь прибегнуть к новой технологии, вы можете ориентировать их на специальные , где вы выкладываете уже адаптированную для них информацию связанную с Интернет, терминологии, обширный набор ссылок, поиска неисправностей, консультаций через чат программы, виртуальный магазин для специальных устройств и предметов для пенсионеров.
Вы можете разработать содержательный сайт , который посвящен разнообразным проблемам в жизни , таким как медицинская информация, мошенничество и афера, инвестирование информации ... Начальные расходы такого предприятия может составлять от $ 5000 до $ 25000 (в зависимости от стоимости создания веб-сайта) , но вы можете получать доходы от рекламы и продажи товаров. Получать комиссионные с каждой продажи товаров - от цветов, междугородних звонков, изделий медицинского назначения, программного обеспечения, и т.д.
Фитнес
Фитнес-клубы, фитнес-организации и даже на Олимпиаде в настоящее время видим всплеск числа членов старше 50 лет. Вся концепция старения меняется: пожилые
люди сейчас активно принимают участие в спортивно-оздоровительных мероприятиях, чтобы держать их в хорошей физической форме - и быть психологически моложе. Однозначно, люди пожилого возраста сейчас отказываются быть одинокими и беспомощными. Даже сайты бюро путешествий уже сегодня предлагают для этой группы населения активный и экстремальный отдых
, такой как например сплав на морских каяках, или восхождение в Эквадоре.
Есть несколько способов, чтобы выявить эту растущую группу заботящихся о своем здоровье пожилых людей. Вы можете открыть свой собственный Фитнес-клуб в котором предлагать фитнес-программы для людей пожилого возраста. Вы можете превратить большую комнату в вашем доме, или арендовать большой зал в качестве тренировки для ваших пожилых клиентов.
Вы также можете организовать группу и быть в качестве лидера в работе с больными и инвалидами в домах престарелых, собираются в жилых помещениях. Вы должны научиться, наиболее продуктивным методам функциональной и восстановительной деятельности для очень старых людей и групп с физически-ограниченными людьми.
Если вы не боитесь, вы можете учредить клуб и предлагать туры по экстремальным видам спорта для разных возрастных категорий. Эксперты даже говорят, что основное внимание к таким спортивным мероприятиям будет только увеличиваться по мере выхода на пенсию послевоенного поколения.Ваш целевой рынок для этого вида бизнеса включает в себя лиц с высоким уровнем доходов, таких как менеджеры , руководители и владельцы компаний , которые также являются очень спортивными.
Детский сад для пожилых
Принцип работы этого бизнеса, который уже сегодня на западе становится все более популярным, заключается в дневном уходе за пожилыми в специально приспособленных для этого местах. Эта услуга очень полезна для детей, или опекунов престарелых родителей, у которых в течении дня нет возможности ухаживать за ними, так как они находятся на работе.
Вы можете запустить этот вид бизнеса при наличии соответствующей квалификации. Ваша задача будет заключаться в организации таких групп, а также проведении в течении дня (Вечером они будут возращены домой к своим семьям)
каких либо мероприятий для них.
Вы можете привлечь к работе лиц разнообразных профессий, с медицинским образованием, водителей, учителей, поваров, фитнес-инструкторов...
Другие бизнес-идеи для вашего первого бизнеса - после 50-лет жизни
Photo © iStockphoto.com © Fotolia.com
Photo: wikipedia.org
Понравилось?
Подпишитесь на обновление через
14.09.2016 13:00
Стартапы - не всегда дело молодых. Стать бизнесменом, зарабатывающим миллионы долларов, можно и после сорока, и после пятидесяти, и даже в шестьдесят лет. Причем необязательно для этого изобретать Facebook: иногда достаточно сфотографировать любимую собаку.
Робин Чейз,
стала сооснователем Zipcar в 42 года
Если вы видите, как на детской площадке две мамочки что-то оживленно обсуждают, не торопитесь с выводами. Думаете, они спорят о японских подгузниках и преимуществах грудного вскармливания? Совсем не обязательно. Может быть, они обсуждают детали будущего стартапа. Именно так в 2000 году родился Zipcar, сервис по краткосрочной аренде автомобилей. Скучающая домохозяйка Робин Чейз познакомилась с обеспокоенной проблемами окружающей среды преподавательницей из Гарварда Антье Дэниельсон. У последней была идея о каршеринге как способе уменьшить количество машин на дорогах, а Чейз могла похвастаться дипломом бизнес-школы при Массачусетском технологическом университете. Она и взяла на себя основную работу по продвижению стартапа.
Хорошая идея плюс понимание бизнес-процессов, плюс неуемная энергия женщины, которой надоело сидеть дома, стали залогом будущего успеха Zipcar. Сейчас это одна из ведущих мировых компаний по аренде автомобилей, у нее 950 000 клиентов и 12 000 машин. В 2013 году ее купила Avis Budget Group за $500 млн.
Дитрих Матешиц,
стал сооснователем Red Bull в 40 лет
Сын двух учителей из австрийской провинции звезд с неба не хватал. На то, чтобы окончить университет, у него ушло десять лет. Получив диплом маркетолога, он устроился на работу в компанию Unilever, где занимался продвижением моющих средств и зубной пасты. Во время одной из своих поездок в Таиланд он попробовал популярный в Азии энергетический напиток и обнаружил, что тот отлично помогает справиться с синдромом смены часовых поясов и вообще бодрит и окрыляет.
Матешиц загорелся идеей запустить подобный продукт на европейском рынке и в 1984-м основал вместе с компаньоном Чалео Йювидья компанию Red Bull. Три года ушло на то, чтобы адаптировать напиток для западных потребителей и разработать маркетинговую кампанию. Если в Таиланде энергетики считались удовольствием для простых работяг, то для Европы был выбрана другая стратегия: Red Bull - это напиток для энергичных, успешных людей. Перед запуском нового продукта Матешиц заказал маркетинговое исследование. Результат был катастрофическим: маркетологи предсказали полный крах, поскольку ни вкус, ни логотип, ни само имя бренда не цепляют. Матешиц проигнорировал выводы специалистов и выпустил энергетик на австрийский рынок. С тех пор прошло уже почти тридцать лет, Red Bull стал самым продаваемым энергетическим напитком в мире, а состояние Дитриха Матешица оценивается в $14,8 млрд.
Кэрол Гарднер,
основала Zelda Wisdom в 52 года
Если тебе уже за пятьдесят и ты внезапно осталась без мужа, сбережений и надежного источника дохода, то есть от чего впасть в отчаяние. Адвокат по разводам сочувственно советовал Кэрол Гарднер: «Милочка, заведите себе психотерапевта или собаку». Денег хватило только на собаку, и в жизни Гарднер появился бульдог по кличке Зельда. Чтобы прокормить прожорливую псину, новоиспеченная собаковладелица решила принять участие в конкурсе, организованным местным зоомагазином. Нужно было сфотографировать питомца, придумать подпись и оформить все это художество в виде открытки. Кэрол выиграла главный приз (бесплатный собачий корм в течение года), и тут ее осенило: а ведь на этом можно делать деньги!
В индустрии поздравительных открыток, казалось бы, все возможное было придумано задолго до нее, но Гарднер удалось найти свою нишу. Она сфотографировала Зельду в разных смешных нарядах, придумала первый сет из 24 открыток, напечатала их в долг и создала компанию Zelda Wisdom («Мудрость Зельды»). Вооружившись мантрой «будь умной, будь смелой, будь не похожей на других», Кэрол Гарднер за первые полгода продала миллион открыток. Спустя 18 лет компания зарабатывает $50 млн в год и продает календари, книги, одежду и украшения. Несмотря на солидный возраст, Гарднер полна энтузиазма: «Если я смогла достичь успеха, просто нарядив свою собаку в дурацкий костюмчик, представьте, чего можете добиться вы!»
Уолли Блюм,
основал Denali Flavors в 57 лет
Уолли Блюм всегда мечтал быть предпринимателем, но у него не было денег, чтобы начать свой бизнес. В итоге он прошел типичный для многих предпринимателей путь: сначала поработал в качестве наемного сотрудника в большой компании, изучил отрасль изнутри, а потом взялся за собственное дело.
Разница в том, что Блюм открыл бизнес в возрасте, когда принято задумываться о пенсии. В 1995 году на свет появилось его детище - фирма по производству мороженого Denali Flavors. Она совершила прорыв, когда вывела на рынок новый сорт Moose Tracks («Следы лося» - и даже не спрашивайте, при чем тут лось). Необычная смесь из ванильного мороженого, шоколада, арахисового масла и шербета завоевала массу поклонников и сделала Denali Flavors одним из самых популярных брендов мороженого в США.
Крейг Ньюмарк,
основал Craigslist в 42 года
Прежде чем создать популярный в Америке сайт электронных объявлений, Крейг Ньюмарк работал программистом в IBM. В 1995 году, когда Интернет только начал завоевывать мир, идея «интернет-коммуны», где можно бесплатно обмениваться информацией, была еще свежа. Сначала Ньюмарк просто составлял список наиболее интересных событий в Сан-Франциско и рассылал его своим друзьям. Затем по просьбам адресатов он включил в рассылку объявления о вакансиях и поиске работы. Все больше знакомых, малознакомых, а то и вовсе не знакомых людей начали просить добавить их в «список Крейга». Так на свет появился Craigslist, а рассылка превратилась в сайт бесплатных объявлений.
Крейг Ньюмарк не стал гоняться за суперприбылью и, например, наложил вето на идею размещать баннерные объявления. Когда встал вопрос о монетизации сайта, он прямо спросил посетителей, что они об этом думают. Пользователи посоветовали ему брать деньги с тех, кто и так тратил бы их на рекламу, и в результате платными стали объявления о вакансиях и продаже недвижимости. Сейчас Craigslist занимает в Америке 14-е место по посещаемости среди всех интернет-сайтов, а состояние Ньюмарка оценивается в $400 млн.
Джеймс Саймонс,
основал Renaissance Technologies Corporation в 44 года
История успеха Джеймса Саймонса - отличная иллюстрация поговорки о том, что ученье - свет. Причем не только свет, но и $15,5 млрд в придачу в качестве личного состояния. В 23 года Саймонс стал доктором математических наук, преподавал в Гарварде и Массачусетском технологическом университете. Он серьезно занимался наукой - его дипломов, сертификатов и премий хватило бы на математической музей имени себя.
В сорок четыре года Саймонс круто меняет свою жизнь, уходит из академической среды и основывает инвестиционную фирму Renaissance Technologies. В ней работают известные математики, физики, специалисты по статистике. Они используют математические модели для анализа и прогнозирования тенденций на фондовом рынке. Саймонс вывел хедж-фонды своей компании в число самых успешных в мире. В прошлом году активы под ее управлением оценивались в $65 млрд.
